| Матеріал | Тканина |
|---|---|
| Каркас, ніжки | Метал |
| Висота, см | 82 |
| Довжина, см | 53 |
| Ширина/Глибина, см | 55 |
| Гарантійний термін, міс. | 12 |
Способи доставки:
- Самовивіз с. Струмівка, вул. Рівненська 18 (ЛУЦЬК) Україна 43000
- Доставка у відділення Нова Пошта
Терміни доставки: 1-3 дні.
Мінімальна вартість доставки: 90 грн.
Відстежити ваше замовлення ви можете за посиланням: tracking.novaposhta.ua.
- Адреса доставка кур'єром Нова Пошта
Терміни доставки: 1-3 дні.
Мінімальна вартість доставки: 150 грн.
Відстежити ваше замовлення ви можете за посиланням: tracking.novaposhta.ua.
1. Оплата при отриманні з передоплатою 10% від вартості товару
Комісія за зворотний переказ коштів при доставці компанією Нова Пошта становить 20 грн+ 2% від вартості товару;
2. Онлайн-оплата карткою за допомогою сервісу Monobank
3. Онлайн-оплата карткою за допомогою сервісу LiqPay
4. Оплата на розрахунковий рахунок:
6. "Оплата частинами" від Приватбанку
Одноразова комісія при першій оплаті 3%
Деталі: ПриватБанк
Початковий внесок – від 0%
Сума кредиту – від 1 до 150 000 грн
Строк кредитування – до 3 місяців
Погашення – щомісяця
Можливе дострокове погашення без додаткових комісій
Крісло офісне ISO C Halmar
Крісло офісне Iso C - стильне комп'ютерне крісло польської компанії Halmar. В якості оббивки сидіння і спинки використана тканина. Каркас виготовлений з пофарбованої в чорний колір сталі (є варіант хромована сталь).
Максимальне навантаження на крісло: 110 кг.
Офісне крісло Iso C дозволяє обладнати робоче місце співробітників офісу з максимальним комфортом.
Матеріали:
Вага: 5 kg
Розмір:
82 cm 
47 cm 
53 cm 
55 cm
Збірка товару є самостійною і не вимагає спеціальних навичок.
Ми дбаємо про вашу конфіденційність
Цей веб-сайт використовує файли cookie для маркетингу та статистичних цілей, а також для безпечної та оптимальної роботи сайту. Ви можете змінити це в налаштуваннях вашого браузера. Натисніть кнопку «Погодитися», щоб дати згоду на використання файлів cookie. Детальніше можна ознайомитися на сторінці Угода користувача.
